BCG 頂尖顧問分享：如何提升公司導入 AI 的成功率
很感謝天下學習邀請，超榮幸能分享我偶像的課《BCG 問題解決力 3：AI 導入的高效決策》。
這堂課的老師就是 BCG 董事總經理徐瑞廷 JT，也就是《BCG 問題解決力》、《BCG 破解轉型的兩難》的作者。
而這堂《BCG 問題解決力 3：AI 導入的高效決策》，就是針對目前的 AI 時代，企業主應該要如何導入 AI 會更加順利。
首先，這堂課明顯是給高階主管、企業主、C-level 設計的，討論視角都比較高，而不是某些特定 AI 工具的細部操作跟設定。
課程的視角從 Deploy（部署）、Reshape（重塑）、Invet（創新） 三個大方向分享正確導入 AI 的方法。
從這些方向，我們能清晰感受到 BCG 頂級顧問對於企業全盤的考量；像是要能正確導入一個系統，就需要面面俱到，不能有明顯的短板、還要 Quick Win、還要考量到效益。
這部分我也推薦一起閱讀《BCG 破解轉型的兩難》，裡面討論了很多組織變革時，老闆能有哪些角度思考。
同時，課程分享的場景主要為：銷售、客服、人資、供應鏈，提供給老闆們思考自己在這些工作領域上，能搭配 AI 做什麼樣的進化。
總結：這堂課適合誰？
這是一堂給老闆、高管啟發的課，特別是中大型公司的組織領導人。
課程更著重在 Why 與 How，90 分鐘的課程時數也很容易消化。
我認為這堂課就是快速建立新的認知，幫助我們洞察「不知道自己不知道的事情」。
在每個單元最後面，也都會有該單元的重點回顧，非常方便。
推薦這堂《BCG 問題解決力 3：AI 導入的高效決策》給有需要的老闆跟高管們。
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備註：《BCG 問題解決力 1-2》我認為中基層員工也都會很有收穫、也有能應用的場景，書本也是超推。
